La iniciativa busca mejorar las capacidades de quienes dirigen equipos y servicios mediante herramientas de planificación, liderazgo, decisión y adaptación a nuevos desafíos.
La Consejería de Sanidad y el Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM) desarrollan en Ciudad Real un programa destinado a fortalecer las competencias de los profesionales con responsabilidades en la gestión de equipos y servicios sanitarios.
La formación, impartida por San Telmo Business School, aborda la dirección de personas, la planificación estratégica, la toma de decisiones y la gestión del cambio. Su finalidad es proporcionar herramientas que ayuden a mejorar el funcionamiento de las organizaciones sanitarias y su capacidad de adaptación, según ha informado la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha.
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El papel de los mandos intermedios
La directora general de Atención Primaria del SESCAM, Ángeles Martín Octavio, ha participado en el programa con una ponencia centrada en la estrategia, la gestión y el liderazgo con propósito.
Durante su intervención, ha destacado la función de los mandos intermedios tanto en la organización cotidiana de los equipos como en la aplicación de iniciativas dirigidas a mejorar y transformar los servicios.
Martín Octavio ha defendido que el liderazgo sanitario no debe limitarse a organizar recursos y cumplir objetivos. A su juicio, también debe contribuir a generar confianza, facilitar la colaboración entre profesionales y establecer una visión compartida de los desafíos del sistema.
La responsable del SESCAM ha vinculado este enfoque con la necesidad de conectar las decisiones estratégicas con el trabajo diario de los profesionales. También ha señalado que los procesos de cambio deben orientarse a mejorar la salud y el bienestar de la población.
Proyectos sanitarios abordados durante la formación
La ponencia ha incluido diferentes iniciativas que se desarrollan en Castilla-La Mancha como ejemplos del traslado de la planificación estratégica a proyectos asistenciales concretos. Entre los ámbitos mencionados se encuentran:
- La mejora de la accesibilidad en Atención Primaria.
- Los proyectos de investigación.
- El desarrollo regional de la simulación clínica.
- La innovación sanitaria vinculada al medio rural.
Martín Octavio también ha mencionado un proyecto sobre fragilidad previsto para 2027. Según ha explicado, servirá como ejemplo de la adaptación de la respuesta sanitaria a las características de la población, especialmente en el caso de las personas que se encuentran en situaciones de mayor vulnerabilidad.
La directora general ha indicado que la puesta en marcha de estas iniciativas necesita planificación y recursos, pero también profesionales capaces de implicar a sus equipos, favorecer el trabajo colaborativo y trasladar los objetivos generales a la práctica asistencial.
En este contexto, ha considerado necesaria una planificación estratégica que permita anticipar desafíos, fijar prioridades y aprovechar las capacidades disponibles dentro de las organizaciones sanitarias, acompañada de una gestión orientada a generar valor en salud.
