Traslada a los sindicatos su intención de cerrar unas mil sucursales, el 30% de las que tiene España.
n sociedades del grupo, según han avanzado a Efe fuentes próximas a la negociación.
La idea es que las salidas de los trabajadores se produzcan principalmente mediante prejubilaciones, ya que el banco cuenta con unos 4.000 empleados con más de 55 años, y bajas incentivadas; para las reubicaciones jugará un papel clave Santander Personal, división que atiende de forma remota a clientes a través de gestores.
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CIERRE DE 1.000 OFICINAS, UN 32 % DE LA RED
El banco justifica este nuevo plan de ajuste, que llevará aparejado el cierre de unas 1.000 sucursales en España, un 32 % de las 3.100 oficinas que componen la red, por causas económicas y organizativas, tras constatar que la pandemia ha acelerado la relación con los clientes por vías digitales.
La previsión de la entidad es que el uso de estos canales se multiplique tanto en transaccionalidad como en ventas en los próximos dos o tres años, según la información compartida en reuniones previas con los sindicatos.
No en vano, en la actualidad casi la mitad de las ventas se realizan por canales en internet, una tendencia que la crisis del coronavirus está acelerando: el número de personas que acude a las oficinas se ha reducido «drásticamente» y la operativa en oficina cae a tasas anuales de entre el 7 y el 8 %.
Además de las medidas de flexibilidad interna, el Santander ha ofrecido ya a los sindicatos un plan de recolocación externa encargado a la consultora Lee Hecht Harrison para encontrar un nuevo empleo fuera del grupo a todo aquel que se acoja al ERE y quiera seguir trabajando.
En la reunión mantenida el pasado miércoles, el banco presentó a los sindicatos los resultados de los planes de recolocación llevados a cabo a través de esta misma empresa en procesos anteriores.
A modo de ejemplo, en el ERE de 2016, que afectó al centro corporativo, se encontró una salida para el 100 % de los trabajadores y en el recorte de empleo de 2018, que se aplicó en los servicios centrales, para el 98 % de los empleados.
Y en el ajuste de plantilla acordado en 2019 para reducir las duplicidades tras la compra del Banco Popular, una medida que afectó además a la red, el porcentaje de recolocación fue del 73 %.
MESA FORMAL DE NEGOCIACIÓN
El próximo martes 17 de noviembre se constituye la mesa formal del ERE y se entregará a los sindicatos la memoria justificativa del ajuste donde se ampliará la información sobre los planes del banco.
CCOO, el sindicato mayoritario, reclama medidas de flexibilidad interna que permitan reducir el número de afectados del ERE, ya sea con la recolocación de empleados en Santander Personal, como en sociedad del grupo si se recuperan actividades externalizadas u ofreciendo medidas de movilidad geográfica.
El sindicato aboga por ampliar a 400 kilómetros el radio de movilidad en caso de cierre de oficinas y la posibilidad de que haya traslados entre islas en ambos archipiélagos, con compensaciones económicas de entre el 10 y el 15 %.
Y aunque valora la disposición del banco a reubicar a unas 1.100 personas, considera que son «muy pocas».
